随着“十五五”规划宏伟蓝图的徐徐展开，以“人工智能+”行动为引擎的数智化浪潮正澎湃而来。这既是时代赋予企业的命题，更是破局增长的关键抓手。岁末之际，众多CIO面临着共同的课题：2026年，我们应如何务实、有效地布局人工智能，让其真正为业务赋能、为增长助力？
AI战略落地的前提，是对企业现状的精准洞察，需遵循“业务现状—技术现状—需求挖掘—战略规划”的递进逻辑。首先梳理业务现状：结合组织架构，厘清营销、销售、客服、生产、人力、管理等核心部门的业务流程，明确各环节的核心痛点与关键指标，比如营销获客效率、客服响应时效、生产良品率等，为AI应用找准锚点。
还要盘点技术现状：全面梳理企业现有信息系统，包括CRM系统、ERP系统等，明确各系统的核心功能、数据沉淀情况及现存短板，判断现有技术底座对AI应用的支撑能力，避免重复建设。
最后挖掘需求并规划：一方面结合业务痛点与技术现状，收集各部门显性AI需求，如客服部门的智能问答需求、人力部门的简历筛选需求、生产部门的瑕疵检测需求等；另一方面进一步探询潜在的AI应用场景，销售部门是否希望有智能工具辅助商机筛选？市场部门是否期待更沉浸式的产品展示？生产部门是否需进行视觉质检预警？基于现状与需求，制定“小试点、快验证、广复制”的AI规划，确保每一步布局都紧扣业务价值。
技术易得，转型维艰。AI成功的关键往往在技术之外。决策者需明晰AI的能力与边界，了解行业最佳实践，并建立合理的投入产出预期。若企业在现状梳理、需求挖掘或规划落地中存在困惑，可与青岛道可云网络科技有限公司建立联系。作为山东省“2025年度数字经济产业创新中心（人工智能方向）”、山东省“专精特新”“瞪羚”企业，道可云在中国互联网协会举办的评选中荣膺榜首，并在人工智能协会“2025年度企业AI服务能力”评选中位列前三，充分印证了其领先的技术实力与行业地位。公司已成功服务超过300家政企客户，在全国40余个城市实现项目落地，在政务、文旅、制造、会展等领域积累了深厚的AI实战经验。
“十五五”擘画的产业新蓝图与“人工智能+”行动的号角，共同开启了以智提质、以数促新的黄金时代。最好的时机就是现在，最好的方式就是从一个小而具体的场景开始。道可云愿以深耕行业的实践经验、权威认证的专业能力，与各行各业携手探索AI创新应用，让技术真正融入业务肌理，助力企业在产业升级的浪潮中抢占先机、行稳致远，共绘数字经济与实体经济深度融合的宏伟画卷。
